الإعداد الأولي

# /الإعداد

> إذا واجهت عناصر نائبة غير مألوفة أو كنت بحاجة للتحقق من الأدوات المتصلة، انظر [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

أنشئ خطة إعداد شاملة لعضو فريق جديد.

## الاستخدام

``` /onboarding $ARGUMENTS ```

## ما أحتاجه منك

- **اسم الموظف الجديد**: من الذي سيبدأ عمله؟ - **الوظيفة**: ما هو المنصب؟ - **الفريق**: أي فريق سينضم إليه؟ - **تاريخ البداية**: متى سيبدأ؟ - **المدير**: من هو مديره؟

## المخرجات

```markdown ## خطة الإعداد: [الاسم] — [الوظيفة] **تاريخ البداية:** [التاريخ] | **الفريق:** [الفريق] | **المدير:** [المدير]

### قبل البداية (قبل اليوم الأول) - [ ] إرسال بريد ترحيب يتضمن تاريخ البداية والوقت والتفاصيل العملية - [ ] إعداد الحسابات: البريد الإلكتروني، Slack، [الأدوات المتعلقة بالوظيفة] - [ ] طلب المعدات (الحاسوب المحمول، الشاشة، الملحقات) - [ ] إضافته إلى تقويم الفريق والاجتماعات المتكررة - [ ] تعيين صديق إعداد: [الشخص المقترح] - [ ] تحضير تعليمات إعداد مكان العمل / العمل من المنزل

### اليوم الأول | الوقت | النشاط | مع | |------|--------|-----| | 9:00 | الترحيب والتوجيه | المدير | | 10:00 | إعداد تكنولوجيا المعلومات وشرح الأدوات | تكنولوجيا المعلومات / الصديق | | 11:00 | التعريف بأعضاء الفريق | الفريق | | 12:00 | غداء الترحيب | المدير والفريق | | 1:30 | نظرة عامة على الشركة والقيم | المدير | | 3:00 | توقعات الوظيفة وخطة 30/60/90 يوم | المدير | | 4:00 | وقت حر لاستكشاف الأدوات والمستندات | بشكل فردي |

### الأسبوع الأول - [ ] إكمال التدريب على الامتثال المطلوب - [ ] قراءة المستندات الرئيسية: [القائمة المتعلقة بالوظيفة] - [ ] اجتماع منفرد مع كل عضو في الفريق - [ ] حضور اجتماعات رئيسية للتعلم - [ ] إسناد مهمة أو مشروع صغير أول - [ ] مكالمة تقييم نهاية الأسبوع مع المدير

### أهداف 30 يوم 1. [هدف متعلق بالوظيفة] 2. [هدف متعلق بالوظيفة] 3. [هدف متعلق بالوظيفة]

### أهداف 60 يوم 1. [الهدف] 2. [الهدف]

### أهداف 90 يوم 1. [الهدف] 2. [الهدف]

### جهات الاتصال الرئيسية | الشخص | الدور | المساعدة في | |-------|------|-----------| | [المدير] | المدير | الإرشادات اليومية | | [الصديق] | صديق الإعداد | الأسئلة والثقافة والملاحة | | [جهة اتصال تكنولوجيا المعلومات] | تكنولوجيا المعلومات | وصول الأدوات والمعدات | | [جهة اتصال الموارد البشرية] | الموارد البشرية | المزايا والسياسات |

### وصول الأدوات المطلوب | الأداة | مستوى الوصول | مطلوب | |-------|-----------|-------| | [الأداة] | [المستوى] | [ ] | ```

## إذا كانت الموصلات متاحة

إذا كان **~~نظام معلومات الموارد البشرية** متصلاً: - استخراج تفاصيل الموظف الجديد والرسم التنظيمي للفريق - ملء قائمة وصول الأدوات تلقائياً بناءً على الوظيفة

إذا كانت **~~قاعدة المعرفة** متصلة: - ربط المستندات ذات الصلة بالإعداد وويكيات الفريق والتعليمات - استخراج قائمة الإعداد الحالية للفريق لتخصيصها

إذا كان **~~التقويم** متصلاً: - إنشاء أحداث تقويم اليوم الأول وتذكرات اجتماعات الأسبوع الأول تلقائياً

## نصائح

1. **خصّص حسب الوظيفة** — عملية إعداد المهندس تختلف عن المصمم. 2. **لا تثقل كاهل اليوم الأول** — ركز على الإعداد والعلاقات. يبدأ العمل المكثف في الأسبوع الثاني. 3. **عيّن صديقاً للإعداد** — وجود شخص موثوق غير مديره يحدث فرقاً كبيراً.