تخطيط الـ Sprint

# /تخطيط الرسائل

> إذا رأيت عناصر نائبة غير مألوفة أو احتجت إلى التحقق من الأدوات المتصلة، انظر [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

خطط رسالة عمل من خلال تحديد نطاق العمل وتقدير السعة وتحديد أهداف واضحة.

## الاستخدام

``` /sprint-planning $ARGUMENTS ```

## آلية العمل

``` ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ تخطيط الرسائل │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ مستقل (يعمل دائماً) │ │ ✓ تحديد أهداف الرسالة ومعايير النجاح │ │ ✓ تقدير سعة الفريق (مع احتساب الإجازات والاجتماعات) │ │ ✓ تحديد نطاق عناصر المخزون وترتيبها بالأولوية │ │ ✓ تحديد التبعيات والمخاطر │ │ ✓ إنشاء وثيقة خطة الرسالة │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ معزز (عند توصيل أدواتك) │ │ + متتبع المشاريع: سحب المخزون وإنشاء رسالة وتعيين العناصر │ │ + التقويم: احتساب الإجازات والاجتماعات في السعة │ │ + الدردشة: مشاركة خطة الرسالة مع الفريق │ └─────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ```

## ما أحتاجه منك

- **الفريق**: من أعضاء الفريق وما توفرهم من الوقت في هذه الرسالة؟ - **مدة الرسالة**: كم يوماً/أسبوعاً؟ - **المخزون**: ما الأولويات؟ (سحب من المتتبع أو لصق أو وصف) - **المتبقي**: هل يوجد عمل غير منتهٍ من الرسالة السابقة؟ - **التبعيات**: هل هناك أي شيء معلق على فريق آخر؟

## المخرجات

```markdown ## خطة الرسالة: [اسم الرسالة] **التواريخ:** [البدء] — [الانتهاء] | **الفريق:** [X] مهندس **هدف الرسالة:** [جملة واحدة واضحة حول معنى النجاح]

### السعة | الشخص | الأيام المتاحة | التخصيص | ملاحظات | |--------|---------------|---------|--------| | [الاسم] | [X] من [Y] | [X] نقاط/ساعات | [إجازة، حراسة ليلية، إلخ] | | **الإجمالي** | **[X]** | **[X] نقاط** | |

### مخزون الرسالة | الأولوية | العنصر | التقدير | المسؤول | التبعيات | |--------|--------|----------|--------|----------| | P0 | [يجب الإصدار] | [X] نقاط | [الشخص] | [بلا / محجوب بـ X] | | P1 | [يجب أن يصدر] | [X] نقاط | [الشخص] | [بلا] | | P2 | [استهداف] | [X] نقاط | [الشخص] | [بلا] |

### السعة المخطط لها: [X] نقاط | حمل الرسالة: [X] نقاط ([X]% من السعة)

### المخاطر | المخاطر | التأثير | التخفيف | |--------|--------|---------| | [المخاطر] | [ما الذي يحدث] | [ما يجب فعله] |

### تعريف الإنجاز - [ ] تم المراجعة والدمج - [ ] الاختبارات تعمل بنجاح - [ ] التوثيق محدث (إن أمكن) - [ ] الموافقة من فريق المنتج

### التواريخ الرئيسية | التاريخ | الحدث | |---------|-------| | [التاريخ] | بدء الرسالة | | [التاريخ] | فحص منتصف الرسالة | | [التاريخ] | نهاية الرسالة / العرض التوضيحي | | [التاريخ] | الاستعادة | ```

## نصائح

1. **اترك مساحة احتياطية** — خطط لـ 70-80% من السعة. ستحصل على مقاطعات. 2. **هدف رسالة واحد واضح** — إذا لم تستطع تحديده في جملة واحدة، فالرسالة غير محددة بوضوح. 3. **حدد عناصر الاستهداف** — اعرف ما يجب حذفه إذا استغرق الأمر وقتاً أطول مما متوقع. 4. **نقل بصراحة** — إذا لم يصدر شيء، افهم السبب قبل إعادة الالتزام.