تحديث خريطة الطريق

# تحديث خارطة الطريق

> إذا رأيت عناصر نائبة غير مألوفة أو كنت بحاجة للتحقق من الأدوات المتصلة، راجع [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

تحديث أو إنشاء أو إعادة ترتيب أولويات خارطة طريق المنتج.

## الاستخدام

``` /roadmap-update $ARGUMENTS ```

## سير العمل

### 1. فهم الحالة الحالية

إذا كانت **أداة تتبع المشروع** متصلة: - اسحب عناصر خارطة الطريق الحالية مع حالاتها والمسؤولين عنها والتواريخ - حدد العناصر المتأخرة أو المعرضة للمخاطر أو المكتملة مؤخراً - ابرز أي عناصر بدون مالك واضح أو تواريخ

إذا لم تكن أداة إدارة المشاريع متصلة: - اطلب من المستخدم وصف خارطة الطريق الحالية أو لصقها/تحميلها - اقبل أي تنسيق: قائمة أو جدول أو جدول بيانات أو لقطة شاشة أو وصف نصي

### 2. تحديد العملية

اسأل ما يريده المستخدم:

**إضافة عنصر**: ميزة جديدة أو مبادرة أو عنصر عمل في خارطة الطريق - اجمع: الاسم والوصف والأولوية والجهد المقدر والإطار الزمني المستهدف والمسؤول والتبعيات - اقترح أين يندرج بناءً على الأولويات والقدرة الحالية

**تحديث الحالة**: تغيير حالة العناصر الموجودة - الخيارات: لم يتم البدء، قيد التنفيذ، معرض للمخاطر، محظور، مكتمل، مقطوع - بالنسبة لـ "معرض للمخاطر" أو "محظور": اطلب المانع وخطة التخفيف

**إعادة الترتيب**: تغيير ترتيب أو أولوية العناصر - اسأل ما تغير (معلومات جديدة أو تحول استراتيجي أو تغيير الموارد أو ملاحظات العملاء) - طبق إطار عمل الأولويات إذا كان مفيداً — راجع **أطر عمل الأولويات** أدناه لـ RICE و MoSCoW و ICE والقيمة مقابل الجهد - اعرض مقارنة قبل وبعد

**نقل الجدول الزمني**: تحويل التواريخ للعناصر - اسأل لماذا (تغيير النطاق أو انزلاق التبعية أو قيد الموارد) - حدد التأثيرات على العناصر التابعة - علم العناصر التي تتجاوز المواعيد النهائية الحتمية

**إنشاء خارطة طريق جديدة**: بناء خارطة طريق من الصفر - اسأل عن الإطار الزمني (ربع سنوي أو نصف سنوي أو سنوي) - اسأل عن تفضيل التنسيق (الآن/التالي/لاحقاً أو الأعمدة الربع سنوية أو المحاذاة مع OKR) — راجع **أطر عمل خارطة الطريق** أدناه - اجمع قائمة المبادرات المراد تضمينها

### 3. إنشاء ملخص خارطة الطريق

أنتج عرض خارطة الطريق مع:

#### نظرة عامة على الحالة ملخص سريع: X عناصر قيد التنفيذ و Y مكتملة هذه الفترة و Z معرضة للمخاطر.

#### عناصر خارطة الطريق لكل عنصر، اعرض: - الاسم والوصف بسطر واحد - مؤشر الحالة (على المسار الصحيح / معرض للمخاطر / محظور / مكتمل / لم يتم البدء) - الإطار الزمني المستهدف أو التاريخ - المسؤول - التبعيات الرئيسية

قسّم العناصر حسب: - الإطار الزمني (الآن / التالي / لاحقاً) أو ربع سنوي، حسب التنسيق - أو حسب الموضوع أو الهدف إذا فضل المستخدم ذلك

#### المخاطر والتبعيات - العناصر التي تم حظرها أو معرضة للمخاطر، مع التفاصيل - التبعيات بين الفريق وحالتها - العناصر التي تقترب من المواعيد النهائية الحتمية

#### التغييرات في هذا التحديث إذا كان هذا تحديثاً لخارطة طريق موجودة، لخص ما تغير: - العناصر المضافة أو المحذوفة أو المعاد ترتيب أولوياتها - التحولات الزمنية - تغييرات الحالة

### 4. المتابعة

بعد إنشاء خارطة الطريق: - عرض صيغة لجمهور محدد (ملخص تنفيذي أو تفاصيل الهندسة أو الموجهة للعملاء) - عرض صياغة اتصال حول تغييرات خارطة الطريق - إذا كانت أداة إدارة المشاريع متصلة، عرض تحديث حالات التذاكر

## أطر عمل خارطة الطريق

### الآن / التالي / لاحقاً أبسط وغالباً أكثر فاعلية لتنسيق خارطة الطريق:

- **الآن** (الفترة الحالية/الشهر): العمل الملتزم به. ثقة عالية في النطاق والجدول الزمني. هذا هو العمل الذي يعمل عليه الفريق بنشاط. - **التالي** (الشهرين إلى الثلاثة أشهر القادمة): العمل المخطط له. ثقة جيدة فيما هو، ثقة أقل في الموعد بالضبط. محدد النطاق ومحدد الأولويات لكن لم يتم البدء فيه بعد. - **لاحقاً** (ثلاثة إلى ستة أشهر فأكثر): توجيهي. هذه رهانات استراتيجية وفرص ننوي متابعتها، لكن النطاق والتوقيت مرنان.

متى يتم الاستخدام: معظم الفريق، معظم الوقت. مفيد بشكل خاص للتواصل الخارجي أو مع القيادة لأنه يتجنب الدقة الكاذبة على التواريخ.

### المواضيع الربع سنوية نظم خارطة الطريق حول موضوعين إلى ثلاثة مواضيع لكل ربع سنة:

- يمثل كل موضوع منطقة استثمار استراتيجية (مثلاً "الجاهزية للمؤسسات" أو "تحسينات التفعيل" أو "قابلية تمديد المنصة") - تحت كل موضوع، اسرد المبادرات المخطط لها - يجب أن تعكس المواضيع OKRs الشركة أو الفريق - هذا التنسيق يسهل شرح السبب في بناء ما تبنيه

متى يتم الاستخدام: عندما تحتاج لإظهار المحاذاة الاستراتيجية. مفيد لاجتماعات التخطيط والتواصل التنفيذي.

### خارطة الطريق المحاذاة مع OKR ربط عناصر خارطة الطريق مباشرة بأهداف النتائج الرئيسية:

- ابدأ بـ OKRs الفريق للفترة - تحت كل نتيجة رئيسية، اسرد المبادرات التي ستحرك هذا المؤشر - أدرج التأثير المتوقع لكل مبادرة على النتيجة الرئيسية - هذا يخلق مسؤولية واضحة بين ما تبنيه وما تقيسه

متى يتم الاستخدام: المنظمات التي تعمل على OKRs. مفيد لضمان أن لكل مبادرة "سبب" واضح مرتبط بنتائج قابلة للقياس.

### عرض الجدول الزمني / Gantt عرض يعتمد على التقويم مع العناصر على جدول زمني:

- يعرض تواريخ البدء والانتهاء والمدد الزمنية - يصور التوازي والتسلسل - جيد لتحديد نزاعات الموارد - يعرض التبعيات بين العناصر

متى يتم الاستخدام: تخطيط التنفيذ مع الهندسة. تحديد