تقرير الحالة

# /تقرير الحالة

> إذا رأيت عناصر نائبة غير مألوفة أو احتجت إلى التحقق من الأدوات المتصلة، راجع [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

إنشاء تقرير حالة مصقول لقيادة المؤسسة أو أصحاب المصلحة. اطّلع على مهارة **risk-assessment** للحصول على أطر عمل مصفوفة المخاطر وتعريفات الخطورة.

## الاستخدام

``` /status-report $ARGUMENTS ```

## المخرجات

```markdown ## تقرير الحالة: [المشروع/الفريق] — [الفترة] **المؤلف:** [الاسم] | **التاريخ:** [التاريخ]

### الملخص التنفيذي [نظرة عامة من 3-4 جمل — ما يسير على المسار الصحيح، ما يحتاج إلى اهتمام، الإنجازات الرئيسية]

### الحالة الإجمالية: 🟢 على المسار | 🟡 معرضة للمخاطر | 🔴 منحرفة

### المقاييس الأساسية | المقياس | الهدف | الفعلي | الاتجاه | الحالة | |--------|-------|--------|--------|--------| | [KPI] | [الهدف] | [الفعلي] | [صعود/هبوط/ثابت] | 🟢/🟡/🔴 |

### الإنجازات خلال هذه الفترة - [الإنجاز 1] - [الإنجاز 2]

### قيد التنفيذ | البند | المسؤول | الحالة | الموعد المتوقع | ملاحظات | |------|--------|--------|--------|---------| | [البند] | [الشخص] | [الحالة] | [التاريخ] | [السياق] |

### المخاطر والمشاكل | المخاطر/المشاكل | التأثير | التخفيف | المسؤول | |------------|--------|----------|---------| | [المخاطر] | [التأثير] | [ما نقوم به] | [من] |

### القرارات المطلوبة | القرار | السياق | الموعد النهائي | الإجراء الموصى به | |--------|--------|--------|---------| | [القرار] | [أهميته] | [متى] | [ما أوصي به] |

### أولويات الفترة القادمة 1. [الأولوية 1] 2. [الأولوية 2] 3. [الأولوية 3] ```

## عند توفر الموصّلات

إذا كان **متتبع المشروع** متصلاً: - سحب حالة المشروع والعناصر المكتملة والمحاور القادمة تلقائياً - تحديد العناصر المعرضة للخطر والمهام المتأخرة

إذا كان **الدردشة** متصلاً: - فحص نقاشات الفريق الحديثة عن القرارات والعوائق لتضمينها - عرض خيار نشر التقرير النهائي على قناة

إذا كان **التقويم** متصلاً: - الإشارة إلى الاجتماعات والقرارات الرئيسية من فترة التقرير

## نصائح

1. **ابدأ برؤية واضحة** — القادة المشغولون يقرؤون السطور الثلاثة الأولى. اجعلها مهمة. 2. **كن صادقاً بشأن المخاطر** — الكشف عن المشاكل مبكراً يبني الثقة. المفاجآت تضعفها. 3. **اجعل القرارات سهلة** — لكل قرار مطلوب، قدّم السياق والتوصية.