تقييم المخاطر

# تقييم المخاطر

تحديد العمليات وتقييم وتخطيط التخفيف من المخاطر التشغيلية بشكل منهجي.

## مصفوفة تقييم المخاطر

| | التأثير المنخفض | التأثير المتوسط | التأثير المرتفع | |---|-----------|---------------|-------------| | **احتمالية مرتفعة** | متوسط | مرتفع | حرج | | **احتمالية متوسطة** | منخفض | متوسط | مرتفع | | **احتمالية منخفضة** | منخفض | منخفض | متوسط |

## فئات المخاطر

- **التشغيلية**: فشل العمليات، الفجوات في الموارد البشرية، انقطاعات الأنظمة - **المالية**: تجاوز الميزانية، زيادة تكاليف المورّدين، التأثير على الإيرادات - **الامتثال**: انتهاكات تنظيمية، نتائج التدقيق، انتهاكات السياسات - **الاستراتيجية**: التغييرات في السوق، التهديدات التنافسية، التحولات التكنولوجية - **السمعة**: التأثير على العملاء، التصور العام، علاقات الشركاء - **الأمان**: خروقات البيانات، فشل التحكم في الوصول، ثغرات الجهات الخارجية

## صيغة سجل المخاطر

لكل مخاطرة، يتم توثيق: - **الوصف**: ما الذي قد يحدث - **الاحتمالية**: مرتفعة / متوسطة / منخفضة - **التأثير**: مرتفع / متوسط / منخفض - **مستوى المخاطرة**: حرج / مرتفع / متوسط / منخفض - **التخفيف**: ما نفعله للحد من الاحتمالية أو التأثير - **المسؤول**: من يتولى مسؤولية إدارة هذه المخاطرة - **الحالة**: مفتوح / مخفف / مقبول / مغلق

## النتيجة

إنتاج سجل مخاطر مرتب حسب الأولوية مع تخفيفات محددة وقابلة للتنفيذ. التركيز على المخاطر التي يمكن السيطرة عليها والمخاطر الجوهرية.