خطة الطاقة الاستيعابية

# /capacity-plan

> إذا رأيت عناصر نائبة غير مألوفة أو احتجت إلى التحقق من الأدوات المتصلة، راجع [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).

حلل قدرة الفريق وخطط تخصيص الموارد.

## الاستخدام

``` /capacity-plan $ARGUMENTS ```

## ما أحتاجه منك

- **حجم الفريق والأدوار**: من لديك؟ - **عبء العمل الحالي**: على ماذا يعملون؟ (حمّل من متتبع المشروع أو اشرح) - **العمل القادم**: ما الذي سيأتي في الربع المقبل؟ - **القيود**: الميزانية والجدول الزمني للتوظيف ومتطلبات المهارات

## أبعاد التخطيط

### الأفراد - عدد الموارد البشرية المتاحة والمهارات - التخصيص الحالي والاستخدام - التوظيفات المخطط لها والجدول الزمني - قدرة المقاولين والموردين

### الميزانية - ميزانية التشغيل حسب الفئة - الميزانيات الخاصة بالمشاريع - تتبع الانحراف - التنبؤ مقابل الفعلي

### الوقت - جداول المشاريع والتبعيات - تحليل المسار الحرج - التخطيط للمخزن المؤقت والطوارئ - إدارة المواعيد النهائية

## أهداف الاستخدام

| نوع الدور | استخدام مستهدف | ملاحظات | |----------|----------------|--------| | متخصص / مستقل | 75-80% | اترك مجالاً للعمل التفاعلي والنمو | | مدير | 60-70% | نفقات الإدارة والاجتماعات واجتماعات الفرد الواحد | | حاضر / دعم | 50-60% | العمل المدفوع بالانقطاع غير متنبأ به |

## أخطاء شائعة

- التخطيط بنسبة 100% استخدام (لا توجد مساحة للمفاجآت) - تجاهل عبء الاجتماعات وتكاليف تبديل السياق - عدم حساب الإجازات والعطلات والإجازات المرضية - التعامل مع جميع الساعات بالتساوي (العمل الإبداعي ≠ العمل الإداري)

## المخرجات

```markdown ## خطة السعة: [الفريق/المشروع] **الفترة:** [نطاق التاريخ] | **حجم الفريق:** [X]

### الاستخدام الحالي | الشخص/الدور | السعة | المخصص | المتاح | الاستخدام | |-----------|-------|---------|--------|----------| | [الاسم/الدور] | [ساعة/أسبوع] | [ساعة/أسبوع] | [ساعة/أسبوع] | [X]% |

### ملخص السعة - **إجمالي السعة**: [X] ساعة/أسبوع - **مخصص حالياً**: [X] ساعة/أسبوع ([X]%) - **متاح**: [X] ساعة/أسبوع ([X]%) - **مفرط التخصيص**: [X شخص فوق 100%]

### الطلب القادم | المشروع/المبادرة | البدء | الانتهاء | الموارد المطلوبة | الفجوة | |------------|--------|----------|------------|--------| | [المشروع] | [التاريخ] | [التاريخ] | [X FTE] | [مغطى/فجوة] |

### الاختناقات - [مهارة أو دور مفرط الاشتراك] - [فترة زمنية بها ضغط]

### التوصيات 1. [توظيف / تعاقد / إعادة أولويات / تأخير] 2. [إجراء محدد]

### السيناريوهات | السيناريو | النتيجة | |---------|--------| | عدم فعل شيء | [ما يحدث] | | توظيف [X] | [ما يتغير] | | إلغاء أولويات [Y] | [ما يتحرر] | ```

## إذا كانت الموصلات متاحة

إذا تم توصيل **متتبع المشروع**: - اسحب عبء العمل الحالي وتعيينات التذاكر تلقائياً - اعرض الالتزامات المقبلة للفترة أو الربع لكل شخص

إذا تم توصيل **التقويم**: - احسب إجازات نهاية الأسبوع والعطلات وحمل الاجتماعات المتكررة - احسب الساعات المتاحة فعلياً لكل شخص

## نصائح

1. **ادرج كل العمل** — BAU والمشاريع والدعم والاجتماعات. الأشخاص ليسوا متاحين بنسبة 100% للعمل على المشاريع. 2. **خطط للمخزن المؤقت** — استهدف استخدام 80%. 100% يعني عدم وجود مجال للمفاجآت. 3. **حدّث بانتظام** — خطط السعة تصبح قديمة بسرعة. راجع شهرياً.